服务案例
以下为部分代表性项目（为保护客户隐私，客户信息已匿名处理）。极光以「陪跑」的方式，深度参与企业的股权全生命周期——从股权架构、股权激励到股权投融资，持续陪伴企业从初创走向成长与上市。
股权投融资
某机器人公司股权投融资案例
该公司是一家专注于智能机器人研发与制造的创新企业，在核心零部件、运动控制算法和整机量产方面均有深厚积累。公司进入快速成长期后，面临多轮融资、投资人尽调、以及保住创始团队控制权的多重诉求。
极光以常年法律顾问 + 专项陪跑的方式介入，在融资前帮助企业完成股权结构梳理与合规整改，为后续融资扫清障碍；融资过程中全程参与投资协议谈判，重点把关对赌条款、回购条款、领售权、清算优先权、反稀释等关键条款，逐一为创始人厘清风险边界，避免其承担个人无限连带责任；融资后继续辅导公司规范治理、搭建持股平台，让创始团队在快速扩张中始终牢牢掌握控制权。
股权激励
某大语言模型算力公司股权激励案例
该公司是一家服务大模型训练与推理的算力企业，团队以顶尖算法工程师和硬件研发人才为核心，人才竞争极为激烈。公司希望用股权把核心骨干长期绑定，但苦于技术人才薪酬高、短期变现诉求强，传统股权激励难以奏效。
极光在深入调研后，为其定制了「动态合伙股权 + 期权」的分层激励方案：对最核心的合伙人层级，引入动态合伙股权，按实时贡献动态调点，让激励始终对准真正创造价值的人；对中层技术骨干，则通过期权方式逐步绑定。同时，极光陪跑落地——从宣讲大会、协议签署到季度考核、点数调整，全程辅导，确保激励制度真正落地而非「纸上谈兵」。
某头部光芯片公司股权激励案例
该公司是国内光芯片领域的头部企业，拥有全球稀缺的光芯片制造能力，核心研发团队价值极高。公司一方面需要强有力地绑定核心人才，另一方面又要为后续融资和上市预留空间。
极光从 A 轮公司美元融资 VIE 架构下的全套期权激励制度及法律文本开始陪跑，并从行权价格、授予数量、授予条件、兑现周期、回购价格等方面，提供专业的行业数据统计与方案建议，确保期权激励的规范性和激励效果。在落地阶段，极光以陪跑方式持续跟进——帮助企业建立股权管理委员会、规范行权与回购流程；并在后续伴随公司业务和架构回到国内，无缝衔接国内股权架构调整和员工激励体系的落地，最终助力公司顺利上市硅光芯片第一股，使激励与公司发展阶段始终保持匹配。
股权架构
某自助仓储公司股权架构方案
该公司是为个人、家庭及企业闲置物品提供仓储解决方案的创新企业。基于品牌发展战略的需要，拟与核心骨干人员共同设立新的品牌公司。
极光结合新公司发展的主要驱动要素，以及各方所能投入的资源与成本，为其设计了新品牌公司的股权架构，并参与各股东间的机制讨论，最终制定股权分配方案及配套协议文件，为新品牌公司落地保驾护航。
某集团企业股权架构调整方案
该公司是一家成立接近 30 年的商品销售服务集团企业。基于较长的发展历史、复杂混乱的多个公司主体、未来发展战略的调整及人员调动的需要，极光与创始人就公司具体发展目标及规划展开多轮沟通。
最终，极光提供了服务未来集团战略、解决发展需要、人员调整、激励需要、税负优化及控制权保障的股权架构方案。